并购是企业实现快速扩张、资源整合和实现多元化经营的一个快捷方式.由于并购环境和并购活动本身的复杂性,并不是每一次并购都能实现企业的并购目标,并购后出现"后遗症"的情形也不在少数.就白酒行业而言,近年来国内白酒行业的并购是层出不绝,更不乏大手笔的海外并购,每一次并购后都有着一定的战略考量,从战略视角对企业并购绩效进行评价,更具有针对性.本文选用老白干酒为研究对象,从战略视角研究其对丰联酒业的并购绩效,分析其是否实现了并购的战略目标.研究发现,老白干酒通过此次并购实现了优化产品结构的战略目标,但是未能有效地巩固其行业地位,也没有显著地提升企业的竞争力.
